面对前所未有的疫情防控和经济下行压力，河南能源化工集团深入领会中央"六稳"、"六保"精神，扎实落实省委、省政府决策部署，抓"六保"，促"六稳"，抓稳定促发展，积极主动作为，持续深化企业改革提活力，深挖内部潜力增效益，实现了职工就业稳定有序、生产经营稳中向好、风险防控稳步推进、深化改革稳健前行。6月份以来，河南能源化工集团连续保持盈利态势，整体呈现难中有为、转中提质、改中激活的基本态势。

为促进企业经营效果持续改善，河南能源围绕企业改革、降本增效、低效无效资产处置、对外合作等方面开展了大量卓有成效的工作。

一是制定特别措施。应对当前严峻形势，河南能源化工集团制定了"狠抓增收节支强推增盈提效"特别措施，对加快优质产能释放、增强销售创效、全面实施任期制契约化管理、严格项目投资管理、压缩非生产性开支、推进控员提效、建立工作保障机制等11项具体措施进行细化分工，落实责任，最大限度促进企业增盈提效。1-7月份，河南能源煤炭制造成本同比下降10.1%，期间费用同比下降6.2%，成本费用利润率同比上升0.05个百分点，人均利润同比增加356.6元。

二是优化总部管控模式。组建能源管理公司和化工新材料公司两个专业化平台公司，并通过公开竞聘确定了工作人员，迈出了从"管企业"到"管资本"的重要一步。同时，有序推进物贸专业化公司、金融专业化公司、实业公司组建工作。今年以来，河南能源总部选取人力资源部、财务管理部、战略发展部3个部室作为先行试点，开展权责梳理、授权放权。对总部决策事项及流程进行明晰，理清了总部与二级公司权责边界，将需要审批的41项事项精简为6项，取消的审批事项变为事前(后)备案或督导服务，并同步指导二级公司开展授权放权，做到"层层松绑"，彻底激活企业内部活力。同时，河南能源积极推进干部聘任制度改革，截至7月末，由总部管理的领导人员已有78人实行了任期制契约化管理。

三是加大亏损源治理。前7个月，河南能源按照年初制定的亏损源治理工作方案，深入推进亏损企业的体制机制改革，加大授放权力度，通过实施管理人员竞聘上岗、契约化经营、市场化选聘职业经理人、资金管理自主预算等一系列措施，全面释放亏损企业发展活力和内生动力，促进亏损企业工作主动性和创造性有效发挥。1-7月份，亏损企业强化内部管理，深入挖掘内潜，克服市场行情持续下滑的外部压力，实现亏损单位扭亏18家，亏损额同比减少7.8亿元，亏损企业治理工作呈现亏损额、亏损面双下降的总体态势。其中，古汉山煤矿立足内部管理，积极研判外部市场，双向发力。通过持续运行浮选、卧脱系统，优化调整煤炭产品结构，实现商品煤产率提高7.03个百分点;通过利用新技术、新方法对现有废旧材料物资及设备等进行改革创新，实现节支降耗，1-7月份节约材料成本近600万元。同时，通过优化源头设计、聚焦智能化增效、减少外委业务、开展自主加工、加大物资回收、实施退租减组等措施，大力提升经营效率效益，实现扭亏为盈，同比减少亏损1.1亿元。

四是加快资产处置。对持有的非主业股权，以及低效、无效、闲置或非必要保留的房产、土地、矿权等资产，开展全面梳理，做好分析论证，根据具体情况，灵活采取转让退出、对外抵账、拍卖处置、资产置换、内部调剂等处置方式，制定切实可行的分类处置方案，有序退出非主业领域，加快企业瘦身健体，促进资产合理流动和有效盘活。经梳理，目前已拟定了36个第一批资产处置名单，可回笼资金50.99亿元。

五是加大灾害治理。一是通过大力推广以"切顶卸压"为核心技术的沿空留巷、无煤柱沿空掘巷技术，煤炭回收率持续提升，采掘接替紧张局面有效缓解。二是通过持续推动"大采长、长走向、大储量"采煤工作面布置，单面单产水平大幅提升。其中，陈四楼矿2803工作面采长达374米，创省内单面采长记录，单产水平较传统工作面提高20-50%。赵固一矿、赵固二矿采用大采高一次采全高工艺，最高单产突破25万吨/月，为矿井下一步"一井一面"达产奠定基础。三是强化瓦斯抽采"三化一工程"管理，实现了抽采标准化、打钻视频化、计量精准化、一钻孔一工程，实现了瓦斯抽采总量提高12%以上，冲孔效率提高23%，瓦斯治理能力和效果显著提升。其中，九里山煤矿"三化一工程"示范项目在全省得到推广。新田煤矿开展井上下三区联动抽采煤层瓦斯项目，通过地面工程与井下工程，实现井上下联合抽采煤层瓦斯。义煤公司通过推广"两堵两注一返水+通管直连"封孔连网工艺，钻孔浓度合格率由原来的不到60%提高到90%以上，被河南省煤监局在全省推广。四是水害治理由条带治理向区域立体治理、由井下治理向地面治理转变，其中，焦煤公司实施地面水害区域治理与井下底板注浆加固及改造工程相结合的井上下联合水害防治模式，实现了水害的源头治理、超前治理和高效治理，最高实现地面水害区域治理工程19部钻机同时施工，加快了水害区域治理进度。

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